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華新在做并購項目時(shí)，不是簡(jiǎn)單看企業(yè)規模及其標的價(jià)格，而是根據自己發(fā)展戰略進(jìn)行并購。并購需要考慮到以下幾方面：一看是否有利于加強公司在該區域市場(chǎng)地位和影響力，二看是否填補公司在該區域市場(chǎng)空白和相關(guān)區域形成市場(chǎng)影響力和地位；另外還取決于公司對該企業(yè)估值的認可，包括有形、無(wú)形資產(chǎn)以及其潛在風(fēng)險的判斷。
混凝土：華新混凝土戰略遵循著(zhù)穩健的策略。它可以加強該地區公司水泥銷(xiāo)售的影響力和對水泥支撐力，混凝土也會(huì )給公司帶來(lái)潛在投資價(jià)值。華新混凝土公司大多建在公司水泥基地周邊，這有利于公司實(shí)施縱向一體化戰略。
融資：華新一直秉承穩健的財務(wù)策略，謹慎地控制財務(wù)支出（量入為出），保持平穩的資產(chǎn)負債率；對到期貸款、企業(yè)債券以及未來(lái)資金需求，我們滾動(dòng)做24個(gè)月資金需求計劃來(lái)維持支出計劃。
湖北新增產(chǎn)能情況，以及收購華祥水泥后預期該公司今年盈利情況？ Q
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湖北是少數新增產(chǎn)能控制得較好的省份，今年全省并無(wú)新增產(chǎn)能，該市場(chǎng)供需還較為理想。
收購的企業(yè)運營(yíng)、管理水平等需要進(jìn)行整改，進(jìn)一步提升其整體盈利和管理水平。
